Gdy zamówienia rosną szybciej niż plan: jak utrzymać kontrolę i zysk
Nagle spadający „spokój” i nagle rosnąca liczba zamówień potrafią zaskoczyć nawet dobrze poukładaną firmę. To nie jest tylko kwestia nerwów.
Czytaj dalej
Rola lidera w procesie innowacji – kompetencje, które warto rozwijać
W małych i średnich przedsiębiorstwach o podjęciu działalności innowacyjnej decyduje zazwyczaj właściciel lub członek zarządu. Jego postawa wpływa na to,
Czytaj dalej
Rozwój bez zadyszki: kiedy zwiększać koszty, a kiedy zacisnąć zęby
Rozkręcanie firmy brzmi prosto: pojawiają się nowe kanały, rosną wydatki, później przychody. Tyle że w praktyce często dzieje się inaczej.
Czytaj dalej
Cięcie bez żalu: jak kończyć projekty, które nie dowożą wyników
W firmie to nie porażka boli najbardziej. Boli trwanie. Projekt, który „jeszcze chwilę potrwa”, który „na pewno ruszy”, potrafi zjadać
Czytaj dalej
Odwołanie od nakazu inspektora pracy – terminy i tryb
Nakaz wydany przez inspektora pracy może wpływać na bieżące funkcjonowanie firmy: wymagać zmiany organizacji pracy, uzupełnienia dokumentacji, wypłaty określonych świadczeń
Czytaj dalej
Utracone zlecenia nie znikają. One tylko czekają na analizę
W biznesie są dwa rodzaje porażek: takie, które bolą, i takie, które można przerobić na przewagę. Utracone zlecenie najczęściej wpada
Czytaj dalej
Więcej klientów to nie automatycznie więcej zysku: jak mierzyć, co naprawdę działa
Gdy liczba klientów rośnie, większość zespołów od razu cieszy się jak po dobrym sezonie sprzedażowym. Tylko że zysk nie rośnie
Czytaj dalej
Gdy wszystko jest pilne: mój system priorytetów, który trzyma firmę w ryzach
W firmie dzieje się zwykle tak: dziś “musi” ten projekt, jutro tamten klient, a pojutrze ktoś wrzuca kryzys, bo „to
Czytaj dalej
Kompetencje, które podnoszą marżę: w co inwestować jako przedsiębiorca, żeby rosnąć bez chaosu
Jeśli prowadzisz firmę, szybko widzisz jedną rzecz: pieniądze lubią porządek. Nie chodzi o sztywne procedury dla samej procedury, tylko o
Czytaj dalej
Jak usprawnić zarządzanie firmą i ograniczyć chaos operacyjny?
Prowadzenie nawet niewielkiej firmy to codzienne żonglowanie dziesiątkami zadań – od obsługi klientów, przez kontrolę finansów, po logistykę i planowanie.
Czytaj dalej